今回の『物流新時代』掲載は、荷主中心で物流を変える日本初の事例として取り上げられたものであり、大きな節目と考えています。
物流はこれから、「荷主→物流会社→ドライバー」が共に持続可能となるためのルールとガバナンスの時代に入ります。私は引き続き、荷主企業・物流企業の双方が利益を得られる共存共栄モデルの構築に取り組んでまいります。
１．荷主起点の物流改革へ 法制度が大きく転換する節目
改正下請法では、従来の「製造中心」の枠組みから大きく一歩踏み出し、荷主による運送委託全体を法的に捉えるという新しいアプローチが採用されました。
物流現場では、
✅荷主都合による長時間の荷待ち
✅曖昧な業務依頼
✅附帯作業の強要
✅契約書の外側で行われている圧力
などの構造的な問題が長年放置されてきました。
記事の中では、こうした運送会社だけでは解決できない領域に対して、荷主側の契約管理・運行指示・運賃や附帯料金の改善が不可欠であることを述べています。
２．日本初の『荷主起点改革』を私（楠本浩一）が担う意義
今回の掲載記事では、私・楠本浩一が取り組んでいる荷主起点の物流改革モデル（Rule Maker としての制度設計）について触れられています。
私がこの領域を担う理由は、単に行政書士であるという肩書きではありません。
パナソニックの物流部門および物流子会社において、長年荷主側の立場で物流法務・契約管理・運行現場の統制を一貫して担当してきた経験があるからです。
荷主企業の内部統制、物流子会社との調整、ドライバー管理、運行管理、安全体制、契約交渉等々、こうした荷主の責任領域を、荷主当事者として深く理解し、実務で構築してきた専門家は、コンサル会社や弁護士、社労士、行政書士ではほとんど存在しません。
だからこそ私は、今回の改正下請法を「荷主が変わること」を中心に据え、荷主企業 → 物流子会社 → 委託事業者までを一気通貫で再設計する立場を取ることができます。
記事では、
「制度の趣旨を深く理解し、荷主の内部統制から物流子会社・委託先までを“現場感のある法務”として支援できる人物」として、私の取り組みが紹介されています。
物流改革の本質は“荷主側の行動”が変わることです。そして、その改革を具体的な制度・運用・契約に落とし込み、
荷主と物流事業者が共存共栄できる仕組みへ導くことこそ、荷主側で長年現場を見てきた私・楠本浩一だからこそ担える役割だと考えています。
３．2026年1月の下請法改正は『入口』でしかない
今回の紙面でも強調したとおり、真の改革は、法改正後の実務運用にあります。
特に荷主企業には、
✅契約書の再設計
✅業務仕様の可視化
✅運行指示・条件変更のルール整備
✅運賃の妥当性評価
✅物流KPI管理
✅物流委託ガバナンス体制の確立
が強く求められます。
記事内では、これらを企業内だけで完結するのは困難であり、伴走型支援が不可欠と述べています。
４．楠本浩一よりコメント
今回の『物流新時代』掲載は、荷主中心で物流を変える日本初の事例として取り上げられたものであり、大きな節目と考えています。
物流はこれから、
「荷主→物流会社→ドライバー」が共に持続可能となるためのルールとガバナンスの時代に入ります。
私は引き続き、荷主企業・物流企業の双方が利益を得られる共存共栄モデルの構築に取り組んでまいります。
５．物流下請法適正化プロジェクト（荷主企業向け／１年限定・オーダーメイド型）
当法人では、物流下請法の趣旨に沿って、
荷主企業の内部統制・契約管理・委託ガバナンス・運行実務の改善を１年間で総合的に構築するオーダーメイド型プロジェクト を提供しています。
具体的には、
- 物流委託契約の再設計
- 業務仕様書・条件変更ルールの整備
- 運賃や追加費用の妥当性評価
- 委託ガバナンス体制の構築
- 取引プロセスの可視化
- 荷主側オペレーションの標準化
- 監査・指摘リスクの事前防止
- 物流子会社・委託先との三者調整
などを、経営層・現場・物流子会社を巻き込んだ伴走型支援として一貫提供します。
このプロジェクトは、
「制度施行に合わせ、１年で社内の物流ガバナンスを完成させたい荷主企業」を対象に設計した唯一の専門サービスです。
６．お問い合わせ
物流下請法施行後の 社内整備・委託ガバナンス構築・取引改善 をお考えの企業さまは、ぜひお気軽にご相談ください。
貴社の状況に合わせた最適なプランをご提案いたします。
